客服热线:133-8960-3856 152-2333-7163
Knowledge

行业知识 Knowledge

当前位置:首页 >  行业知识

推行可视化管理的七大步骤

匠创6S管理标识设计公司概述:可视化管理对于当今社会来说简直太有必要,生活中的可视化产品随处可见。对于工厂来说,可视化管理更是必不可少,做好可视化管理,你将拥有一个清洁、干净、整洁的工厂环境。

 

可视化标识

 

可视化标识

 

可视化管理7个步骤.:

 

1、可视化管理第一步,导入

 

明确管理对象,确实舍弃以往的5S管理模式;全员参与制订与讨论工作;寻求符合自身需求的做法;在试用阶段,相关人员应严格按照规定操作。

 

2、可视化管理第二步,建立组织

 

成立领导小组,由最高负责人担任组长;根据部i门]或业务成立各工作小组,由部门责任人担任组长;成立由技术骨干、外聘专家组成的顾问小组,主要负责解决技术难题,进行现场辅导。

 

3、可视化管理第三步,宣传教育

 

动员活动。组织专家讲座、员工讨论,发布动员会;定点摄影,采用定点摄影的方式发现不足,暴露缺点。

 

4、可视化管理第四步,教育训练

 

课堂讲解,说明实施可视化管理的原因、作用和推进方法;分组讨论,课堂讲解后,组织员工进行讨论,找出适合本部门、本车间的可视化管理方法,以增强员工的参与感和积极性。

 

5、可视化管理第五步,现场辅导

 

辅导人员深入每个部门、车间,与员工回顾可视化管理的相关知识与实际操作程序,制订改善计划,经领导批准后执行。在计划执行过程中,辅导人员不断与员工一起进行检讨,解决员工提出的问题,并记录改善过程。

 

6、可视化管理第六步,成果发表

 

可视化管理活动导入一段时间后,应针对活动开展情况进行总结,示改善成果,报告心得体会。

 

7、可视化管理第七步,成果巩固

 

对于活动推进中的好方法、好措施,应形成《作业指导书》、《安全操作规程》等文件,并以此为标准,于指导和培训。

 

以上便是可视化管理实施的七大步骤,每一步都至关重要,希望对大家有一定的参考意义。

在线客服 业务咨询

客服热线

133-8960-3856、152-2388-6911

地址:重庆市江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座13楼
top